Minh bạch tài chính, tạo dựng uy tín và sẵn sàng để ngân hàng quản lý dòng tiền...là cách doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận vốn vay từ nhà băng.
Theo chuyên gia, các công ty gia đình có những lợi thế nhất định về tài chính và phi tài chính để có thể vượt qua khủng hoảng đại dịch.
Các ảnh hưởng bởi Covid-19 có thể được xem là bất khả kháng, nhưng thực tế triển khai điều khoản này trong hợp đồng không dễ.
Lúc này, không thể có cái gọi là "phục hồi" mà người lãnh đạo cần "tái phát minh" doanh nghiệp như cách Đặng Tiểu Bình làm với kinh tế Trung Quốc.
Nếu lỗ từ 70% trở lên, doanh nghiệp cần linh hoạt về lương, phúc lợi người lao động. Giải pháp cuối cùng có thể cho nhân viên nghỉ vài tháng không lương.
Chuyên gia quản lý rủi ro Mỹ đưa lời khuyên để giữ doanh nghiệp có thể tồn tại và sẵn sàng hoạt động hiệu quả sau đại dịch.
Để nhân viên làm việc thuận tiện tại nhà trong mùa dịch, cần có những quy tắc tổ chức các cuộc họp trực tuyến hiệu quả.
Tham khảo 8 câu hỏi cơ bản và hướng xử lý sau đây khi doanh nghiệp muốn lập kế hoạch cho nhân viên ứng phó với Covid-19.
Những ý tưởng đổi mới thường chỉ cải thiện được 10% thực tại, nhưng để đột phá gấp 10 lần thì phải có cách thay đổi tư duy.
Dùng tai nghe trong văn phòng, đề xuất những ngày không họp hay hạn chế kiểm tra email vào cuối tuần... là vài cách để ngày làm việc tốt hơn.
Theo khảo sát của ManpowerGroup, tỷ lệ doanh nghiệp thiếu hụt nhân tài năm 2019 lên 54%, cao nhất trong 10 năm qua.
Khảo sát của VietnamWorks cho biết, chất lượng đội ngũ lãnh đạo là yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.
Tự trả lời những câu hỏi sau có thể giúp bạn biết chính xác khi nào nên nghỉ việc vì kiệt sức.
Đột nhiên rời cuộc vui của gia đình trong ngày nghỉ lễ vì công việc, bạn vẫn có thể được cảm thông nếu biết cách.
Ông Bennett - CEO Sabeco cho rằng phần lớn các nhà quản lý rất quyết liệt trong công việc nhưng khó nhìn thấy "điểm mù" trong quyết định của mình.
Sẽ còn một số việc cần cân nhắc để đảm bảo tương lai sự nghiệp, cho dù bạn vừa "sống sót" sau đợt sa thải của công ty.
Toà nhà Day 1 cao 37 tầng là trụ sở chính của Amazon được đặt tên theo câu nói “It’s always day 1” của nhà sáng lập Jeff Bezos.
Khi đồng sáng lập Netflix Marc Randolph 21 tuổi, vừa ra trường, ông được cha đưa một danh sách những lời hướng dẫn để thành công.
Chuyển giao cho thế hệ kế nghiệp đang là chuyện cấp thiết để duy trì và phát triển doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam.
Thay vì loại bỏ nhân sự mới nhận từ cuộc mua bán, sáp nhập, Kido chọn cách thay đổi tư tưởng quản trị trong từng nhân viên.
Các công ty muốn có kết quả kinh doanh tốt hơn, cổ phiếu tăng giá mạnh hơn có thể cân nhắc bổ nhiệm nữ giới làm giám đốc tài chính.
Nếu năng lực, trình độ và kinh nghiệm đã đầy đủ nhưng mãi không thể thăng tiến thì đây có thể là những lý do bạn nên xem lại.
Nhà sáng lập Alibaba nói rằng ông sẽ đến lúc "già đi, lẩm cẩm hay đau ốm", nên phải xây dựng hệ thống lãnh đạo vững chắc cho công ty.
Hơn 20 năm trong ngành nhân sự, Gary Burnison - CEO Công ty tư vấn Korn Ferry, ấn tượng nhất với câu trả lời về thành tích leo núi của một ứng viên.
Hơn 15 năm phát triển, Thế Giới Di Động trải qua ba giai đoạn khác nhau, và ông Nguyễn Đức Tài cũng ba lần thay đổi tư duy quản trị.
Một khảo sát cho thấy, một phần ba người được hỏi nghỉ việc vì có sếp tồi nên hãy tìm cách để giúp nhân viên của bạn không thuộc nhóm này.
Tưởng chừng quá đơn giản nhưng đôi khi lời yêu cầu tự giới thiệu bản thân có thể là câu hỏi khó nhất khi phỏng vấn xin việc.
Bạn có thể không hòa hợp với đồng nghiệp, nhưng nên duy trì một mối quan hệ tốt với cấp trên.
Khi Buffett mới làm việc cho thần tượng của mình - Benjamin Graham, ông chỉ biết mình được bao nhiêu khi nhận tiền vào cuối tháng.
