Người mua nhà hiện đại không chỉ cần nơi cư trú mà còn kỳ vọng một không gian sống có ý nghĩa, phù hợp nhu cầu tinh thần, dấu ấn cá nhân và sự kết nối giữa các thế hệ. Báo cáo "Global Consumer Experience 2024" của JLL cho thấy, 76% người khảo sát mong muốn thành phố đổi mới trải nghiệm sống. Trong đó, thế hệ Millennials và Gen Z đề cao cảm giác thuộc về và tính linh hoạt của không gian.

Cùng lúc, thị trường bất động sản chăm sóc sức khỏe (wellness real estate) tăng trưởng nhanh, quy mô đạt 486 tỷ USD năm nay và dự kiến cán mốc 1.770 tỷ USD vào 2032. Mô hình này khuyến khích thiết kế thúc đẩy vận động, nghỉ ngơi và tích hợp công nghệ như cảm biến không khí, chiếu sáng sinh học, điều khiển bằng AI.

Nghiên cứu của Well Living Lab (hợp tác giữa Mayo Clinic và Delos Living) cũng chỉ ra rằng môi trường sống tác động rõ rệt đến thể chất và tinh thần. Đây là nền tảng khoa học cho xu hướng phát triển bất động sản gắn với chất lượng sống.

Không chạy theo giá bán hay số lượng tiện ích, Văn Phú tập trung phân tích các xu hướng xã hội để xây dựng chiến lược phát triển dài hạn. Theo doanh nghiệp, người Việt hiện nay tìm kiếm giá trị sống toàn diện, không dừng lại ở nhu cầu "an cư lạc nghiệp".

Khách hàng cũng ngày càng đa dạng: từ Millennials, Gen Z, các cặp đôi trẻ, gia đình đa văn hóa đến du học sinh, Việt kiều hồi hương. "Sự giao thoa về hành vi, thói quen và kỳ vọng từ các nhóm này buộc chúng tôi phải linh hoạt hơn trong cách tiếp cận", ông Tô Như Toàn nói.

Chiến lược của Văn Phú thể hiện qua mô hình "kiềng ba chân". Trong đó, chân kiềng thứ nhất là dòng sản phẩm Vlasta - dự án đánh dấu sự thay đổi trong tư duy phát triển sản phẩm của doanh nghiệp, từ "đáp ứng nhu cầu" sang "nuôi dưỡng chất sống". Thứ hai là hoạt động văn hóa, nghệ thuật được tổ chức để không gian sống trở nên sinh động và gắn kết. Cuối cùng là công nghệ được ứng dụng trong phát triển hệ sinh thái sản phẩm số và nội dung hữu ích cá nhân hóa - miễn phí về bất động sản, giúp người mua minh bạch thông tin.

Doanh nghiệp cũng cập nhật những thay đổi trong chính sách để định hướng chiến lược và phát triển sản phẩm phù hợp nhu cầu. Đơn cử như thông báo của Chính phủ về việc thiết lập những quy chuẩn, siết chặt đầu cơ "thổi giá", trở về giá trị thực; hướng về người dùng thực và thích nghi với thế hệ mua nhà mới.

Vlasta là kết quả của hơn 20 năm nghiên cứu thị trường của Văn Phú. Hai dự án đang triển khai gồm Vlasta - Thủy Nguyên (Hải Phòng) và Vlasta - Sầm Sơn (Thanh Hóa), được phát triển trong bối cảnh đô thị Việt Nam dịch chuyển sang mô hình đa trung tâm.

Doanh nghiệp chọn đầu tư vào các khu vực có tiềm năng tăng trưởng dài hạn như Thanh Hóa và Thủy Nguyên. Cả hai dự án áp dụng mô hình Hybrid Home, kết hợp an cư, kinh doanh và tích sản, hướng đến nhà đầu tư cá nhân, gia đình đa thế hệ và người trẻ thành đạt.

Văn Phú đánh giá thiết kế bất động sản hiện nay thường bị chi phối bởi các tiêu chí định lượng. Điều này vô tình khiến công trình trở nên xa lạ với cộng đồng, và người dân khó có sự kết nối về mặt cảm xúc một cách lâu dài.

Theo ông Tô Như Toàn, bất động sản không chỉ là sản phẩm đầu tư hay tài sản tích lũy, mà phải là nơi bắt đầu cho một cuộc sống tốt đẹp. "Thay vì nói nhiều để dẫn dắt người mua tin vào các 'chỉ số vàng' và giá trị thương mại, bất động sản cần hiểu con người muốn gì. Thay vì hình thành một kiểu kiến trúc na ná nhau, cần 'may đo' dự án theo đặc thù từng vùng đất, nhu cầu cá nhân và thế hệ ở đó", ông khẳng định.

Để khắc phục, Văn Phú phát triển dự án dựa trên đặc điểm vùng miền và nhu cầu từng nhóm cư dân. Doanh nghiệp hợp tác với hơn 40 nghệ sĩ, tổ chức văn hóa và ứng dụng công nghệ như thực tế ảo tăng cường (AR), trình chiếu tương tác để đưa văn hóa bản địa vào không gian hiện đại.

Không gian đô thị được thiết kế khuyến khích tương tác, có hệ tiện ích chung, hoạt động cộng đồng, đáp ứng nhu cầu đa thế hệ. Kiến trúc kết nối với nghệ thuật và văn hóa, đồng thời tích hợp các giải pháp công nghệ để hỗ trợ sức khỏe cư dân.

Chiến lược của Văn Phú xoay quanh ba yếu tố gắn kết: giữa không gian và địa hình, giữa kiến trúc và văn hóa, giữa cộng đồng và các thế hệ cư dân. "Chúng tôi tin rằng bất động sản không chỉ là tài sản tích lũy, mà phải là nơi bắt đầu cho một cuộc sống tốt đẹp", đại diện doanh nghiệp nói.

Dẫn lời cố Thủ tướng Anh Winston Churchill: "Chúng ta định hình công trình, và sau đó công trình định hình chúng ta", Văn Phú nhấn mạnh vai trò của không gian sống được thiết kế từ nhu cầu thực tiễn để nâng tầm chất lượng sống.

GS.TS Nguyễn Minh Hòa, nguyên Trưởng khoa Đô thị học, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn TP HCM, cho rằng: "Phát triển đô thị vị nhân sinh cần người nhạc trưởng có tầm nhìn. Nếu chỉ phân lô, bán nền, không theo chuẩn nào thì không thể gọi là đô thị vị nhân sinh".

Theo Văn Phú, lựa chọn triết lý phát triển lấy con người làm trung tâm là hành trình dài, nhiều thách thức. Tuy nhiên, trong bối cảnh chính sách và nhu cầu xã hội thay đổi, đây là hướng đi tất yếu để bất động sản trở về đúng bản chất: phục vụ con người.

Nội dung: Song Anh

Thiết kế : Thái Hưng