Các tập đoàn lớn lấn sân giải trí

Miếng bánh giải trí tỷ USD đang hấp dẫn các doanh nghiệp lớn khi một chương trình thành công có thể tạo doanh thu nhiều vòng, từ quảng cáo, concert đến hàng hóa.

Năm 2024, Yeah1 ghi nhận doanh thu gần 1.007 tỷ đồng, gấp 2,4 lần năm trước; lợi nhuận sau thuế gần 127 tỷ đồng, cao nhất trong 6 năm. Riêng quý IV, thời điểm diễn ra hai concert "Anh trai vượt ngàn chông gai", công ty thu gần 378 tỷ đồng và lãi hơn 71 tỷ đồng. Concert đầu tiên bán hết vé sau 90 phút, trong khi các sản phẩm lưu niệm nhiều lần hết hàng.

DatVietVAC cũng ghi nhận doanh thu 3.235 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 380 tỷ đồng trong năm 2025. Riêng "vũ trụ Say Hi" mang về hơn 1.000 tỷ đồng, trong đó chương trình "Anh trai say hi" đóng góp khoảng 480 tỷ đồng.

Kết quả này cho thấy sức hút của một chương trình có thể được chuyển thành doanh thu từ nhiều nguồn, từ quảng cáo, bản quyền đến concert và hàng lưu niệm. Nội dung càng thu hút khán giả, doanh nghiệp càng có cơ hội phát triển thêm các hoạt động thương mại xoay quanh chương trình và nghệ sĩ.

Dư địa đó còn được phản ánh qua quy mô thị trường. Theo Vietnam Innovation and Private Capital Report 2025 của BCG, thị trường truyền thông và giải trí Việt Nam được dự báo đạt khoảng 6,2 tỷ USD vào năm 2027. Quy mô này mở ra cơ hội không chỉ cho các nhà sản xuất nội dung mà còn với những doanh nghiệp muốn tận dụng sức hút giải trí để tiếp cận người tiêu dùng.

Theo ông Huỳnh Quân Minh, Phó tổng giám đốc Yeah1, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Mango Plus, một tài sản trí tuệ (IP) có thể xuất hiện trên truyền hình, YouTube, Facebook hay các nền tảng OTT, sau đó tiếp tục được khai thác qua concert, sự kiện và thương mại điện tử. Nghệ sĩ trở thành cầu nối đưa khán giả từ nội dung đến sản phẩm.

Khi cộng đồng người hâm mộ (fandom) đủ lớn, giá trị của IP không chỉ nằm ở lượng người xem mà còn ở khả năng thúc đẩy sự quan tâm đến sản phẩm, dịch vụ và giao dịch. Cuộc cạnh tranh vì vậy không dừng ở việc tạo ra một chương trình gây tiếng vang, mà còn ở khả năng phát triển nội dung và khai thác giá trị thương mại trong thời gian dài.

Với các thương hiệu tiêu dùng, ông Minh cho hay, chương trình giải trí không chỉ là nơi quảng bá mà còn mở ra cơ hội bán hàng trực tiếp tới cộng đồng người hâm mộ. Bông Bạch Tuyết, thương hiệu hơn 60 năm tuổi, đưa các sản phẩm như bông y tế, bông tẩy trang và đồ chăm sóc cá nhân đến những hoạt động gắn với "Anh trai vượt ngàn chông gai", đồng thời bán hàng tại khu vực tổ chức sự kiện. Cách tiếp cận này giúp thương hiệu kết nối với khách hàng ngay tại nơi họ dành sự quan tâm và chi tiêu cho thần tượng; doanh số bán hàng cũng cải thiện.

Không dừng ở việc tài trợ hay đưa sản phẩm đến sự kiện, một số doanh nghiệp ngoài ngành còn muốn tham gia trực tiếp vào khâu sản xuất nội dung để khai thác giá trị thương mại dài hạn. Mới đây, Yeah1 hợp tác với AIRO, doanh nghiệp thuộc Kido, thành lập liên doanh A&M và phát triển chương trình "Xin Chào Thứ Bảy", phiên bản Việt của format "Hello Saturday". Mô hình kết hợp sản xuất nội dung, quản lý nghệ sĩ và thương mại, hướng tới khai thác giá trị chương trình trên nhiều kênh.

Với Kido, đây là hướng mở rộng sang lĩnh vực có cách tạo doanh thu khác với hàng tiêu dùng truyền thống. Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Kido kiêm Chủ tịch HĐQT AIRO, ước tính thị trường phim và nội dung giải trí Việt Nam có quy mô khoảng 1,5 tỷ USD mỗi năm.

AIRO dự kiến sản xuất khoảng 200 phim ngắn ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong năm 2027, với chi phí bình quân 10.000-20.000 USD mỗi phim. Theo ông Nguyên, doanh thu từ mảng này có thể đạt khoảng 25 tỷ đồng mỗi tháng. Đây là mục tiêu dự kiến của doanh nghiệp, chưa phải kết quả đã ghi nhận. AI được kỳ vọng giúp giảm chi phí và tăng tốc độ thử nghiệm nội dung, nhưng khả năng tạo doanh thu vẫn phụ thuộc vào sức hút của phim và hiệu quả phân phối.

Ở lĩnh vực khác, Sun Group mở rộng sang phim ảnh và nghệ thuật biểu diễn bên cạnh du lịch, nghỉ dưỡng và phát triển điểm đến. Tập đoàn có kế hoạch đầu tư trường quay quy mô 279 ha tại Ninh Bình, đồng thời bổ nhiệm đạo diễn Đỗ Thanh Hải, cựu Phó tổng giám đốc thường trực VTV, làm Phó tổng giám đốc, kiêm Tổng giám đốc khối Điện ảnh và Nghệ thuật biểu diễn. Từng đứng đầu Trung tâm Sản xuất phim truyền hình (VFC), ông gắn với chương trình "Táo Quân". Việc đầu tư hạ tầng và bổ sung nhân sự giàu kinh nghiệm cho thấy Sun Group đang chuẩn bị năng lực để tham gia sâu hơn vào ngành giải trí, đồng thời mở ra khả năng kết nối nội dung với hệ thống du lịch và điểm đến của tập đoàn.

Sự tham gia của các tập đoàn lớn có thể bổ sung nguồn lực để thị trường giải trí phát triển nhanh hơn. Tuy nhiên, theo một chuyên gia kinh tế tại TP HCM, ngành vẫn cần tháo gỡ những điểm nghẽn về địa điểm tổ chức, nhân lực chuyên môn, dữ liệu thị trường và mô hình tài chính. Với doanh nghiệp, thách thức không chỉ là tạo ra chương trình ăn khách, mà còn duy trì sức hút của nội dung sau khi chương trình kết thúc, để tiếp tục thu hút khán giả và mở ra nguồn thu mới.

Thi Hà