1. Thanh lý tài sản
Kinh tế khó khăn trong những năm gần đây khiến nhiều doanh nghiệp sẵn sàng bán đi những tài sản giá trị lớn để có nguồn vốn trong ngắn hạn.
Năm 2013, Công ty Vận tải biển Việt Nam (Vosco - Mã CK: VOS) đã bán hai tàu cũ Ocean Star và Morning Star, ghi nhận khoản thu nhập khác trên 180 tỷ đồng. Công ty Vận tải và Thuê tàu biển Việt Nam (Mã CK: VST) cũng bán thành công tàu VTC Light, thu được lợi nhuận 20 tỷ đồng.
Đây được xem là quyết định đúng đắn bởi với đặc thù của vận tải biển, khi không có chân hàng, chi phí bảo dưỡng cũng như khấu hao tàu sẽ tăng lên. Tuy vậy, giải pháp này chỉ giúp tình hình doanh nghiệp sáng lên trong thời gian ngắn, bởi thị trường vận tải biển chưa hồi phục, nợ ngân hàng lớn khiến doanh nghiệp chịu chi phí lãi vay cao.
2. Xin tái cơ cấu nợ
Biện pháp xin giãn nợ, giảm lãi vay được nhiều doanh nghiệp áp dụng, từ thủy sản đến kinh doanh địa ốc, chẳng hạn như trường hợp của Bình An, Phương Nam, hay Kinh Bắc, Quốc Cường Gia Lai.
Trong buổi làm việc với Ngân hàng Nhà nước năm 2013, ông Đặng Thành Tâm - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc (Mã CK: KBC) đề nghị được lùi thời hạn thanh toán trái phiếu trị giá 1.700 tỷ đồng sang cuối năm 2014, hay Quốc Cường Gia Lai (Mã CK: QCG) xin giãn nợ 500 tỷ đồng thêm một năm và giảm lãi vay. Thủy sản Bình An, Phương Nam từ chỗ ở vực sâu khi bị các chủ nợ đeo bám, công nhân nghỉ việc, tới nay cũng đã kinh doanh trở lại.
3. Thu hẹp quy mô, tạm dừng ngành nghề kinh doanh
Hạn chế đầu tư dàn trải, bán bớt các khoản đầu tư sinh lợi thấp, thu hồi vốn chậm để tập trung vào lĩnh vực thế mạnh được nhiều chủ doanh nghiệp nhận định là giải pháp sống còn.
Hoàng Anh Gia Lai (Mã CK: HAG) vốn nổi tiếng là một tập đoàn kinh doanh đa ngành, song trong năm 2013 đã bán 6 dự án thủy điện tại Việt Nam, chỉ còn giữ các dự án tại Lào. Ngành khai thác và chế biến quặng sắt cũng thu hẹp dần quy mô hoạt động và tìm đối tác bán lại. Ngành gỗ đá đã tách khỏi tập đoàn bằng cách bán cổ phần cho người lao động. Theo lãnh đạo công ty, hiện nay Hoàng Anh Gia Lai đang tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp với các dự án trồng mía, cao su tại Lào, Campuchia và kinh doanh bất động sản với phân khúc nhà trung bình, thấp.
Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SaigonTel - Mã CK: SGT) còn chấm dứt mối quan hệ liên kết với Công ty Cổ phần Bưu chính Viễn thông Sài Gòn (SPT). Nhờ thương vụ này, SaigonTel lãi hơn 16 tỷ đồng năm 2013 và thoát nguy cơ lỗ 3 năm liên tiếp.
4. Mua bán, sáp nhập (M&A)
Mua bán - sáp nhập sẽ giúp tạo ra những tổ chức quy mô lớn hơn, tăng khả năng chống đỡ trước các cú sốc. Bên cạnh đó, hoạt động này giúp doanh nghiệp tiết giảm được các chi phí, hoạt động hiệu quả hơn.
Trong hai năm qua, Việt Nam đã chứng kiến nhiều thương vụ doanh nghiệp sống sót nhờ M&A. Đó là việc ba ngân hàng yếu kém Sài Gòn, Tín Nghĩa và Đệ Nhất hợp nhất với nhau, hay trường hợp công ty chứng khoán VIT về chung mái nhà với chứng khoán MBS...
5. Giải thể, phá sản
Rút lui khỏi thị trường được coi là bước cuối cùng khi chủ doanh nghiệp không còn khả năng cứu vãn được tình hình, song điều này cũng giúp "cắt lỗ" kịp thời để tìm cơ hội trong tương lai.
Thành lập được 7 năm, nhưng do không đọ sức được với các công ty chứng khoán lớn, Công ty Chứng khoán Âu Việt (AVS) phải chịu khoản lỗ lũy kế hơn 145 tỷ đồng tính tới giữa năm 2013. Đối mặt với tình cảnh trên, HĐQT công ty đã quyết định làm thủ tục giải thể vì cho rằng đây là cách tốt nhất để tránh tình hình tài chính thêm bi bét và cổ đông, lãnh đạo công ty bớt lo nghĩ hàng ngày.
Không chỉ vậy, phá sản cũng là là một cơ hội để doanh nghiệp hồi sinh, bởi sau khi mở thủ tục phá sản, doanh nghiệp có thể được áp dụng thủ tục phục hồi kinh doanh và các quyền đòi nợ đều được đình chỉ.
Phương Linh