Bên cạnh phát triển công nghệ lõi, việc xây dựng nguồn nhân sự chất lượng cao để nghiên cứu sản phẩm AI nhận diện hành vi bất thường luôn được Asilla chú trọng. Theo CEO Asilla Nguyễn Thanh Hải, công ty lựa chọn mô hình học tập và phát triển dựa trên thực hành để nâng cao khả năng của đội ngũ kỹ sư.
Mô hình này được Asilla áp dụng theo 2 giai đoạn. Giai đoạn đầu, các thành viên trong công ty thường không có nhiều kiến thức về AI do chưa được đào tạo chuyên sâu. Khi đó, các kỹ sư phải tự học, tự nghiên cứu và kết hợp thực tế để cải thiện chuyên môn và phát triển năng lực cá nhân.
"Tại Asilla, hàng tuần chúng tôi thường tổ chức các buổi chia sẻ chuyên môn. Tại đây, các nhóm sẽ trình bày về nội dung dự án mình đang phát triển, cũng như các kinh nghiệm về thu thập dữ liệu, phát triển thuật toán AI hay phát triển hệ thống, để các bên khác có thể tham khảo và áp dụng trong tương lai", ông Hải chia sẻ.
Asilla lựa chọn mô hình học tập và phát triển dựa trên thực hành để nâng cao khả năng của đội ngũ kỹ sư. Ảnh: Asilla Việt Nam
Ở giai đoạn sau trong mô hình phát triển nguồn nhân lực, công ty hợp tác với các trường đào tạo, các trung tâm nghiên cứu tại Nhật Bản, Việt Nam và Ấn Độ để đào tạo nguồn nhân lực cốt lõi. Mỗi trung tâm nghiên cứu sẽ có những thế mạnh riêng để phối hợp cùng Asilla giải quyết các vấn đề khác nhau của thị trường. Học từ thực tế tới đào tạo chuyên sâu, nhân sự tại Asilla có thể đáp ứng yêu cầu phát triển sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo để tạo ra các sản phẩm đột phá và hữu ích cho khách hàng.
Bên cạnh đào tạo chuyên môn, tại Asilla cũng chú trọng phát triển văn hoá công ty để các kỹ sư có môi trường cho sự phát triển toàn diện. Ông Nguyễn Thanh Hải cho biết, một điểm đặc biệt khác tại Asilla là người trẻ luôn được trao cơ hội để phát triển. Chỉ cần các bạn không ngại đối mặt với khó khăn, sẵn sàng học hỏi, Asilla luôn cung cấp môi trường để các kỹ sư trẻ có thể làm các vị trí quản lý dự án, để có thêm kinh nghiệm và khẳng định bản thân.
Trong bối cảnh đào tạo nhân sự để phát triển trí tuệ nhân tạo còn gặp nhiều khó khăn, TS Đinh Minh, Chủ nhiệm cấp cao chương trình Thạc sĩ Trí tuệ nhân tạo, Đại học RMIT đánh giá tại AI4VN: "Việc đào tạo AI mới chỉ đáp ứng 10% nhu cầu tuyển dụng". Theo đó, các công ty phát triển sản phẩm AI cần có các chiến lược riêng để xây dựng nguồn nhân lực giúp đáp ứng yêu cầu phát triển sản phẩm trên thực tế.
Được thành lập từ 2015, Asilla ra đời trong khi AI đang là xu hướng mới tại Việt Nam và phát triển mạnh mẽ trong làng công nghệ thế giới. Hiện tại, công ty tập trung phát triển sản phẩm chủ lực là AI nhận diện hành vi bất thường thông qua hệ thống camera an ninh.
Anh Hải chia sẻ, sản phẩm nhận diện hành vi bất thường đang được tập trung để khai thác mở rộng. Do đó, Asilla cần một nguồn lực lớn về nhân sự chất lượng cao.
Công nghệ sử dụng các mô hình học máy để dự đoán tư thế của con người (pose estimation) từ hình ảnh, video thông qua dự đoán các khớp trên cơ thể người (keypoints). Bằng việc cài đặt phần mềm này vào hệ thống máy chủ, việc giám sát camera 24/7 sẽ được AI thực thi. Khi có các hành vi bất thường như có người ngã, đánh nhau, đập phá đồ đạc hay xâm nhập vào vùng cấm, hệ thống sẽ gửi cảnh báo ngay lập tức tới người dùng.
Do đó, các kỹ sư nghiên cứu sản phẩm nhận diện hành vi của Asilla không chỉ cần am hiểu về trí tuệ nhân tạo mà còn cần hiểu về hoạt động, hành vi của con người. Trong năm 2022, công ty dự kiến mở rộng quy mô nhân sự thêm 20 kỹ sư để hoàn thành các yêu cầu phát triển sản phẩm trên thực tế.
Hồng Thảo