Các nhà cung cấp hàng tiêu dùng nhanh (CPG) hiện phải vận hành trong bối cảnh chuỗi cung ứng chịu tác động bởi chi phí tăng, thiếu hụt lao động, quy định phức tạp, thuế quan và kỳ vọng người tiêu dùng ngày càng cao. Bước sang năm 2026, thành công không đến từ việc phản ứng bị động trước áp lực mà từ việc xây dựng khả năng chống chịu trong mọi mắt xích chuỗi cung ứng.
Đó là lý do các nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (3PL) phải mang lại nhiều giá trị hơn. Việc lựa chọn 3PL cần dựa trên khả năng tối ưu hiệu suất và "biến" gián đoạn thành lợi thế cạnh tranh. Trong năm tới, 4 yếu tố dưới đây sẽ định hình chuỗi cung ứng bán lẻ; khả năng thích ứng cùng đối tác phù hợp sẽ quyết định doanh nghiệp chỉ theo kịp hay bứt phá.
Công nghệ AI tăng tốc chuỗi cung ứng
Các công nghệ được hỗ trợ bởi AI là bước tiến mới của trí tuệ chuỗi cung ứng, nơi chuyên môn con người kết hợp với độ chính xác của số hóa để nâng cao tốc độ và độ chuẩn xác. Những hệ thống này không chỉ tự động hóa mà còn học hỏi, thích ứng và tự tối ưu, cải thiện liên tục cách điều phối hàng hóa, dự báo tồn kho và đáp ứng nhu cầu. AI đang biến dữ liệu vận hành thành động cơ dự báo biến động thị trường, cắt giảm lãng phí và đảm bảo dòng chảy hàng hóa ổn định từ trung tâm phân phối đến kệ hàng.
Các 3PL đóng vai trò chất xúc tác đổi mới. Việc tích hợp AI vào các giải pháp tùy chỉnh, nền tảng dữ liệu giúp nhà cung cấp tăng tốc hiệu quả, tăng trưởng và xây dựng khả năng chống chịu dài hạn.
Các nhà cung cấp hàng tiêu dùng nhanh cần ứng dụng AI trong vận hành, hợp nhất vận chuyển và logistics bền vững, tăng khả năng thích ứng và tăng trưởng. Ảnh: Wsinc
Nâng chuẩn tuân thủ trong vận hành logistics
Số lượng mã sản phẩm (SKU) ngày càng tăng, yêu cầu tuân thủ nghiêm ngặt và khung thời gian giao hàng thu hẹp khiến chuỗi cung ứng đòi hỏi mức độ chính xác mới. Từ kho, trung tâm phân phối đến kệ hàng, sự trơn tru là yếu tố sống còn, nếu không, doanh nghiệp có thể đối mặt với giao hàng lỗi, mất doanh số và giảm lợi nhuận.
Từ hiệu suất giao đúng - đủ (OTIF), mã vạch và nhãn riêng của từng nhà bán lẻ, thông báo giao hàng trước (ASN), cấu hình pallet đến quy cách phiếu đóng gói, các 3PL hàng đầu đang tận dụng quan hệ chiến lược với nhà bán lẻ và công nghệ tiên tiến để kiểm soát và làm chủ mọi yêu cầu tuân thủ. Nhờ đó, nhà cung cấp hưởng lợi từ chi phí thấp hơn, độ tin cậy cao hơn và OTIF ổn định, qua đó cải thiện tồn kho, tăng doanh số, mở rộng danh mục và củng cố niềm tin từ nhà bán lẻ.
Hợp nhất vận chuyển để tối ưu đưa hàng vào bán lẻ
Việc hợp nhất vận chuyển (retail consolidation) giúp các nhà cung cấp tối ưu hóa hiệu quả bằng cách gộp hàng từ nhiều khách hàng khác nhau vào chung một xe tải đầy, cùng chuyển đến trung tâm phân phối của nhà bán lẻ. Cách tiếp cận tinh gọn này giúp giảm đáng kể thời gian vận chuyển và chi phí, từ đó đưa sản phẩm lên kệ nhanh hơn và hiệu quả hơn.
Một chuyến hàng hợp nhất duy nhất có thể thay thế trung bình 34 chuyến LTL (Less-than-Truckload - hàng lẻ, không đủ tải). Với thời gian vận chuyển điển hình chỉ hai ngày so với mức trung bình 5 ngày của LTL, các nhà cung cấp có thể tiết kiệm 20% - 30% chi phí. Ngoài việc nâng cao hiệu quả vận hành, chiến lược này còn góp phần tạo ra tuyến vận chuyển xanh, hiệu quả hơn, đồng thời cải thiện tình trạng có hàng trên kệ và doanh số bán.
Bền vững trong mọi bước vận hành
Bền vững không còn là lựa chọn, mà là quyết định kinh doanh cốt lõi. Trước áp lực giảm carbon, các 3PL có trách nhiệm đồng hành cùng doanh nghiệp trong mục tiêu xanh. Logistics bán lẻ ngày nay không chỉ là vận chuyển hàng hóa mà là làm điều đó một cách minh bạch, hiệu quả và có trách nhiệm.
Tối ưu tuyến vận tải, sử dụng đội xe tiết kiệm nhiên liệu và cơ sở hạ tầng bền vững giúp giảm phát thải mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ. Kết quả là lượng khí thải thấp hơn, chi phí vận chuyển giảm và hiệu suất giao hàng đúng hạn được nâng cao.
Năm 2026, khác biệt giữa tụt lại và bứt phá nằm ở mức độ sẵn sàng của chuỗi cung ứng trước biến động. Thành công của CPG phụ thuộc vào việc lựa chọn 3PL mang lại giá trị chiến lược và hiệu suất vận hành, từ đó thúc đẩy hiệu quả, khả năng chống chịu và tăng trưởng bền vững trong bán lẻ.
Hải My (Food Logistics)